10月25日，圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司披露三季報(bào)，1-9月份公司完成營(yíng)業(yè)收入80.56億，同比增長(zhǎng)9.29% ，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8.04億，同比增長(zhǎng)231.93% 。

今年，白羽肉雞行業(yè)供給急劇收縮，產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)步上漲，行業(yè)明顯復(fù)蘇，景氣度持續(xù)上行。公司緊緊抓住有利時(shí)機(jī)，深化內(nèi)部管理，調(diào)整營(yíng)銷策略，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0體系，憑借獨(dú)特的一體化產(chǎn)業(yè)鏈和品質(zhì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固在國(guó)內(nèi)白羽肉雞行業(yè)的領(lǐng)先地位和優(yōu)質(zhì)大客戶供應(yīng)鏈的核心地位，市場(chǎng)份額不斷提高。

精謀實(shí)做挖潛力。公司加強(qiáng)內(nèi)部管控，編制預(yù)算目標(biāo)，指導(dǎo)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)整組織架構(gòu)、管理權(quán)限、審計(jì)流程、內(nèi)控制度，優(yōu)化KPI考核、事業(yè)部薪資方案、專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、內(nèi)部工廠噸產(chǎn)品單價(jià)考核，逐步降低采購(gòu)成本、噸綜合成本。通過(guò)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存，提高資金周轉(zhuǎn)效率。建立大品控體系，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，層層把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

營(yíng)銷渠道扁平化。公司調(diào)整營(yíng)銷策略，實(shí)行工廠渠道、農(nóng)批渠道扁平化管理，縮短產(chǎn)品到消費(fèi)者手中的路徑，提高噸售價(jià)。優(yōu)化客戶，精耕周邊縣市，每個(gè)縣都有縣級(jí)經(jīng)銷商。強(qiáng)化核心市場(chǎng)，培養(yǎng)好地級(jí)經(jīng)銷商隊(duì)伍。營(yíng)銷員工作前移，售后服務(wù)前置，在多個(gè)省會(huì)城市設(shè)立服務(wù)處，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)。

全面推進(jìn)4.0戰(zhàn)略。公司全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0戰(zhàn)略，持續(xù)實(shí)施技改升級(jí)，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)武裝，促進(jìn)智能化裝備和系統(tǒng)的深入應(yīng)用，在勞動(dòng)密集型車間實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換工”，提升傳統(tǒng)動(dòng)能。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、加速集聚創(chuàng)新資源，轉(zhuǎn)型先進(jìn)制造，培育發(fā)展新動(dòng)能。食品廠引進(jìn)機(jī)器人、全自動(dòng)包裝線，飼養(yǎng)場(chǎng)安裝地磅智能管理系統(tǒng)、門禁消毒系統(tǒng)，孵化場(chǎng)由原來(lái)的人工注射疫苗改為自動(dòng)轉(zhuǎn)盤加胚內(nèi)注射疫苗,肉雞加工廠引進(jìn)全球先進(jìn)的活禽自動(dòng)裝卸、二氧化碳擊暈系統(tǒng)。目前，公司各關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)呈現(xiàn)不同程度提升，經(jīng)營(yíng)管理效率大幅改善。